项目负责人职责_施工单位主要负责人,项目负责人未履行安全生产管理职责,依据《建设工程安全生产管理条例》该怎么处罚?

施工单位主要负责人,项目负责人未履行安全生产管理职责,依据《建设工程安全生产管理条例》该怎么处罚?

  • 施工单位主要负责人,项目负责人未履行安全生产管理职责,依据《建设工程安全生产管理条例》该怎么处罚?
  • 追刑责

建筑工程工地的财务员的岗位和职责

  • 睡知道建筑现场工程的财务员的岗位和职责,越多越好。
  • 一、 在项目经理领导下,认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》,严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。 二、 严格监督检查进场材料的质量、型号和规格,把好材料进场检验关,杜绝不合格的材料投入使用。 三、 经常深入施工现场,监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正,并汇报项目负责人。 四、 对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工,且同时有权按项目部的考核办法,对责任班组进行经济处罚。 五、 按照验收规范,正确地进行监督检查,并做好实测实量记录,按要求填写表格,对不符合要求的及时提出返工返修意见。 六、 积极推广应用新工艺新技术,对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实,不断改正提高施工质量。 七、 对本项目的施工质量检查负责。 八、参加工程质量掸甫侧晃乇浩岔彤唱廓事故的分析并提出处理意见。

请问项目经理及区域经理在项目上代表公司,对员工的承诺及行为是由哪条法律规定的?

  • 请问项目经理及区域经理在项目上代表公司,对员工的承诺及行为由公司承担相应责任,是由哪条法律规定的?
  • 项目经理无在建工程,是指拟参与投标的项目经理,在参与投标的同时没有在其他项目中担任项目经理职务。相应的法律《注册建造师执业管理办法》第二十一条规定:(1)注册建造师的具体执业范围按照《注册建造师执业工程规模标准》执行。(2)注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。(3)注册建造师可以从事建设工程项目总承包管理或施工管理,建设工程项目管理服务,建设工程技术经济咨询,以及法律、行政法规和国务院建设主管部门规定的其他业务。注册建造师享有下列权利:(1)使用注册建造师名称。(2)在规定范围内从事执业活动。(3)在本人执业活动中形成的文件上签字并加盖执业印章。(4)保管和使用本人注册证书、执业印章。(5)对本人执业活动进行解释和辩护。(6)接受继续教育。(7)获得相应的劳动报酬 。(8)对侵犯本人权利的行为进行申述。扩展资料:根据《注册建造师管理规定》:1、第三条 本规定所称注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书(以下简称资格证书),并按照本规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书(以下简称注册证书)和执业印章,担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。2、未取得注册证书和执业印章的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动。3、第四条 国务院建设主管部门对全国注册建造师的注册、执业活动实施统一监督管理;国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工,对全国有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。4、县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的注册建造师的注册、执业活动实施监督管理;县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内,对本行政区域内有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。

二建证挂靠后,在住建厅网上发现自己是项目负责人,单位也没跟我联系过说这事啊?

  • 二建证挂靠后,在住建厅网上发现自己是项目负责人,单位也没跟我联系过说这事啊?
  • 项目负责人和项目经理的区别主要在于:前者是属于相关项目的主要负责,在项目前期,实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权,而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责;而后者主要是是监督和管理职责,项目经理主要对项目实行期间,相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等,和负责人有一定的区别。一、项目负责人的职责如下:1、敞锭搬瓜植盖邦睡鲍精联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求;2、参与设计方案的评审及设计单位的选择;3、参与项目监理单位的招标工作;4、参与项目施工单位的招标工作;5、参与项目相关合同的签订;6、联系有关部门,协助施工单位,落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作;7、牵头组织设计交底会;8、配合监理单位对施工组织设计进行审查;+""""亻言" ゛a゛m゛a゛i゛l゛i゛n゛l゛i゛n゛

XX石化公司项目开发主管经理

  • 上海XX石化有限公司(以下简称公司)是一家股份制公司,于2000年7月注册,注册资金为人民币3000万元,现总投资达到一个亿。 公司及下属公司现主要从事大宗商品、能源产品贸易,化工润滑油,油站投资开发及经营管理,船务经纪等业务,企业兼并、收购,企业咨询及上市辅导,零售服务业业务,期货等。项目开发主管经理工作职责: 1、对项目进行可行性研究 提出规划 方案已经可行性数据报告; 2、前期开发工作资料收集 保管 移交; 3、负责对相关项目负责人日常沟通 协调。 4、整合公司资源 向上级领导提出可行性建议; 5、项目实施跟进 做好一切记录存档工作。请教,这个岗位具体是干嘛的?哪位大侠知道请详细说说,谢谢!
  • 是招聘还是应聘呀?应该是搞项目开发的吧,然后做管理?!

请问项目经理及区域经理在项目上代表公司,对员工的承诺及行为是由哪条法律规定的?

  • 请问项目经理及区域经理在项目上代表公司,对员工的承诺及行为由公司承担相应责任,是由哪条法律规定的?
  • 项目经理无在建工程,是指拟参与投标的项目经理,在参与投标的同时没有在其他项目中担任项目经理职务。相应的法律《注册建造师执业管理办法》第二十一条规定:(1)注册建造师的具体执业范围按照《注册建造师执业工程规模标准》执行。(2)注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。(3)注册建造师可以从事建设工程项目总承包管理或施工管理,建设工程项目管理服务,建设工程技术经济咨询,以及法律、行政法规和国务院建设主管部门规定的其他业务。注册建造师享有下列权利:(1)使用注册建造师名称。(2)在规定范围内从事执业活动。(3)在本人执业活动中形成的文件上签字并加盖执业印章。(4)保管和使用本人注册证书、执业印章。(5)对本人执业活动进行解释和辩护。(6)接受继续教育。(7)获得相应的劳动报酬 。(8)对侵犯本人权利的行为进行申述。扩展资料:根据《注册建造师管理规定》:1、第三条 本规定所称注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书(以下简称资格证书),并按照本规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书(以下简称注册证书)和执业印章,担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。2、未取得注册证书和执业印章的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动。3、第四条 国务院建设主管部门对全国注册建造师的注册、执业活动实施统一监督管理;国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工,对全国有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。4、县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的注册建造师的注册、执业活动实施监督管理;县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内,对本行政区域内有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。

储油区是否与粉料区隔离

  • 轮胎企业整个彩胶线简易上辅机区域需单独隔离(如图,约400m2),粉料和油桶从原材料仓库运输过来碃肌百可知玖版雪保磨,通过快速门进入隔离区。储油区是否要与粉料区隔离
  • 防火隔离带的施工方案暂时没有的,都是自己在里面加 因为面积少,乙方和监理也不是太强求!膨胀聚苯板(EPS)薄抹灰 外墙外保温系统 施 工 方 案 2011 年 04 月 一、 工程概况 工地名称: 施工单位: 建设单位: 监理单位: 二、 施工部署1、施工准备1)成立外墙外保温工程项目经理部,指定项目经理 为工程负责人,负责本工程施工及与建设单位、监理单位、总包单位协调配合。2)项目经理部组成人员:项目经理 技术员施工员 安全质检员 材料员 施工班长 3)劳动力组织材料运输: 测量弹线: 搅拌:切割、贴板、面层抹面安装锚固件:4)技术准备A、施工及技术管理人员,必须认真熟悉施工图纸,及时检查现场和图纸的变更情况。B、编制施工方案,办好开工审批手续。C、配备专人负责技术资料的收集和整理。D、组织培训施工人员熟练掌握外墙外保温施工工艺碃肌百可知玖版雪保磨。E、对施工队进行技术及安全交底。5)进场施工必须具备的条件A、 施工现场应有足够大的室内临时仓库,下铺塑料布(或用木板等垫高),供材料堆放及EPS板现场切割。有简易宿舍,供食宿及工具设备存放。B、 安全可靠的脚手架,脚手架内侧应离墙至少200㎜,中间尽量减少拉结点。C、 甲方提供施工用水电。D、 施工时对土建方外墙粉刷进行检查验收,基层应符合外墙普通抹灰标准。6)施工环境及基层墙体的质量检验A、基层墙体必须清理干净,墙体表面没有油、浮尘、污垢、脱模剂、风化物、涂料、蜡、防水剂、潮气、霜、泥土等污染物或其他妨碍粘结的材料,无凸出物,施工时应清洁平整。B、对于墙面施工洞、脚手架拉结口土建负责跟进修补。C、对于穿墙构件,提请总包做好其四周必须的防锈、防水处理。D、外墙抹灰基层检查验收标准:(见下表) 基层墙体经处理后,其表面平整度、立面垂直度、阴阳角、方正度均需符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)表4.2.11中达到普通抹灰要求。表4.2.11 一般抹灰的允许偏差和检验方法 项次项目允许偏差检查方法1立面垂直度4用2米垂直检测尺检查2表面平整度4用2米靠尺和塞尺检查3阴阳角方正4用直角检测尺检查4分格条(缝)直线度4拉5米线,不足5米拉通线,用钢直尺检查5墙裙、勒脚上口直线度4拉5米线,不足5米拉通线,用钢直尺检查E、环境温度的要求施工环境温度和基层墙体表面温度在施工后24小时内不得低于5℃,风力不大于5级。F、墙面施工洞、脚手架拉结口负责跟进修补。由于新抹砂浆温度、碱度较高,对粘结质量有影响,因此要求这些修补的砂浆达到养护要求,把握相关施工参数。G、甲方按照《外保温施工中相关的配合要求》及《注意事项》配合我公司施工。7)现场管理要求A、建立科学合理的劳动组织体系,做到管理到现场,服务到现场,有问题及时解决。B、制订现场作业标准,实现作业标准化,操作规范化。C、加强操作工人之间的安排协调,消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动和工时浪费现象。D、现场物资、器具安放整齐有序,场地整洁,并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清楚了解。E、及时更换调整不合规范要求的器具、工具和用具。对现场经常进行整顿、整理、清扫、清除,消灭施工现场中的松、散、脏、乱、差等现象,保证工人在劳动中的安全和健康。三、施工工艺……余下全文

关于公司安全制度的建设

  • 我们公司带点物业性质的,整个办公楼是我们公司建的,但租出去好多,这些的安全也归我们管,我现在做了职业安全管理制度,安全应急预案,员工伤亡事故管理制度,我还要做哪些制度???还有哪些方面要做的?可以的话加我QQ详细谈,904658101
  • 一、 管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面,结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题,注意把握以下几点:表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表,例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会,例如公司月经营检讨会、公司(半)月采购委员会会议、(半)年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限,编制核准权限表。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门(产、销、发、人、财)为篇章:产指生产,包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销,包括市场调查与研究、通路规划与管理(B2C)、大客户管理(B2B)、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展,包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理,包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计,包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能(计划、组织、领导、控制)贯穿其中,主要的计划有公司的年度策略计划,各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划,以此为前提,技术部门做出设计和材料预算,采购部门做出采购计划,财务部门做出资金计划,生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度几个必备的附件组织结构图(包含管理层次和幅度等);职务说明书(包含职责和任职条件等);核准权限表(描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等);表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等);岗位责任制(以人为核心,描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引);部门和员工考核办法;技术标准。五、管理制度编制工作应注意的事项注重前期调查工作和第一稿的质量;项目负责人要把握制度的总体风格、构思,注意总体和分项的衔接;合理配置人员,把握好总体进度。

全国注册造价工程师待遇?

  • 想咨询下现在造价工程师(不是造价员)大概什么待遇,我是造价专业毕业,目前工作4年,月薪5K左右,明年考造价师,想问下就造价师而言待遇相对现在能提升多少?有没有必要考?谢谢
  • 入行建筑业可从“五大员”做起建筑行业“五大员”是指预算员、施工员、质检员、材料员、安全员,这五个是建筑行业各个职能的基础岗位。在国家对该行业实施持证上岗制度以后,越来越多的接受过正规建筑教育的学生通过考试应聘成为“五大员”,并在此基础上成长为行业的高级人才。所以,在这个强调经验的行业中,“五大员”往往能为应届毕业生敞开大门,成为他们步入行业的“基石”。  预算员:进入门槛高  在建筑工程领域,预算员主要职责有四:第一,掌握设计预算和施工预算管理;第二,发包合同控制;第三,索赔管理;第四,工程结算。这四个职责表明了企业招聘预算员的一般要求:大专以上学历,土木工程及其相关专业,并持有预算员上岗证,具有工程建造方面的基本知识,熟悉各类建材及工艺,熟悉工程量计算规则,熟悉各种相关软件操作。  预算员需要非常熟悉市场状况及实际施工的工序,所以比其他职位更加强调工作经验。当然,仍有一些比较大的企业敢于尝试启用新人,然后找师傅带教的方法。  在“五大员”当中,预算员算是门槛最高的一个岗位,收入相对也比较高,大约能达到2500—4000元月。在建筑行业中,预算员是个好职业,不像施工员、质检员一样整天跑工地,含金量比较高,职业转换相对比较容易。另外,预算员的职业发展之路很明确—成长为注册造价工程师。截至到2005年底,全国注册造价工程师已达7.5万多人,而全国预计需求100万人以上。  “对想入行的人来说,尽快参加预算员考试并拿到证书是求职的最好砝码。”不过,预算员证只有地区的,没有全国性质的。  TIPS:职业发展路径预算员 预算工程师 造价工程师(或从事工程预决算的高级咨询师)  施工员:发展前景广泛  顾名思义,施工员主要是解决现场施工问题并给予现场施工人员以指导。由于施工员工作的基础性更强,所以企业往往喜欢招聘一些能够吃苦的应届毕业生,让他们在这个岗位上开始建筑行业的磨练。当然,也有企业对经验要求很严格。  施工员是每个工程项目必备的职位,对人才的需求量特别大。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入,再加上个人住房市场的不断发展,可以说施工员有不错的就业前景。  当一个施工员并不难,但当好一个施工员,并从此在建筑行业有好的发展,就需要细细筹划。最初入行,施工员证书是个不错的“敲门砖”;当上施工员以后,要深入施工现场,多看行业规范和建筑图纸;碰上自己不能解决的问题,及时向项目经理汇报、请教。总体来看,施工员的工作比较辛苦,薪酬也不高,大约2000元月左右,但发展路径颇为宽广,从以往的经验看,项目经理、设计师、结构工程师等大都要经历施工员这个阶段的磨练。  TIPS:职业发展路径施工员—工长—标段负责人—项目经理  质检员:工程质量把关人  质检员要代表公司在质检表格上签字,要对工程质量进行抽查复核,还要监督、协助材料员把好材料质量关。可以说,质检员是工程质量的第一个“把关人”。  因此,质检员应该熟悉工程验收规范,对建筑材料有相当程度的了解,还要业务熟练,人情练达,具有良好的沟通、协调能力和团队合作精神。因此,质检员的招聘比较倾向于经验丰富的人群。  我国对建筑、路桥施工质量的监管日益规范,质检员几乎成为每个工程必备的职位,就业前景不错。不过,质检员同施工员一样辛苦,薪酬的平均水平可能还略低于施工员。而且,质检员的职业发展之路不那么明确:一方面,在质检员所在的施工方,项目经理将直接对工程质量负责,而项目经理中质检员出身的并不多;另一方面,工程质量还将由监理方管理,但质检员与监理方……余下全文

基建审计

  • 基建竣工决算审计关待摊费用时发现还有一笔预付账款一直挂着没有冲,该怎么关呢?
  • 1、确定项目负责人--被审计单位报送资料时,确定该项目的负责人,项目负责人负责该项目的全部事项。2、接收、审查资料--项目负责人接收资料,首先要核查项目是否属于政府投资项目,对不属于政府投资的项目或部分政府投资的项目,要及时向股室反映,由股室统一报局确定是否进行审计。对已确定属于政府投资的项目,核对资料是否齐全、完整,确定项目的类型,并问清楚该项目是否存在未完工的标段等情况。若存在未完工的标段,要清楚什么时间完工,若时间较短,可等全部标段完成后,统一安排审计,若间隔时间较长,可先行安排审计。对资料不全的,要告知被审计单位应补报的资料(可提前出具一份《被审计单位应提供资料清单》)。对已报送的资料填写《提供资料清单》,双方要签字,并预留被审计单位联系人姓名、联系电话等。同时,要将该项目的基本情况录入《基本建设待审项目表》。对于送审项目的资料必须是原件,提供复印件的,项目负责人不得接收;对于送审的项目,第一次报送资料时,必须由建设单位来报送,第一次送审的资料由施工单位报送的,项目负责人不得接收;审计过程中补报的资料凡由施工单位报送的,必须由建设单位工程负责人签字并注明“同意报送”。无论是建设单位、施工单位补报的资料必须报送我局,不得直接报送中介机构。项目负责人接收资料后要进行初审,通过初审对项目有一个较为全面、详细的了解。3、报请安排审计--接收资料的当日,项目负责人将《基本建设待审项目表》交股室,由股室统一报局批准安排项目审计机构。4、通知中介机构--项目负责人根据安排的中介机构填写《基本建设项目情况汇总表》的有关项目,通知中介机构提取资料,并告知其确定项目审计人员及所需携带的资质证书。5、移交审计资料--3日内中介机构提取资料、项目负责人对其参审人员、证件和证明材料进行检验,检验合格后签订委托审计合同(若中介机构无法当场加盖公章,项目负责人必须在填写好合同内容后提交中介机构,要求其在现场测量时交回),并宣布审计纪律(中介机构审计人员不得单独和建设单位、施工单位接触,执行审计“八不准”制度),并预留审计人员的姓名、联系电话。6、下达审计通知--移交资料当日,项目负责人报请局下达项目任务通知书,并在3日内向被审计单位下发审计通知书。下达通知时一并将承诺书及提供资料清单交被审计单位签字(盖章),并告知其对不完整的资料进行补充,3日内补充不全的,以后补报的资料不接收。对计划项目和报送值在1000万元以上的工程项目要按要求进行审前调查、编写审计实施方案。7、实施审计--下发通知后,进入审计实施阶段。――(1)下发通知后,要求中介机构在15个工作日内完成项目的审计,并告知其必须在审计基本结束定案之前向我局汇报审计情况及结果,定案后再将定案表交我局审查一次。该期间,项目负责人的主要职责是负责对中介机构的审计进行跟踪监督、服务,与建设单位联系、做好各方之间的协调工作,并做好该项目的资金使用情况、建设项目程序的合规、合法性审计工作,做好可以完成的审计日记;对计划项目和1000万元以上的临时项目要按规定要求记录审计日记。对于施工单位尽量要求由建设单位联系,但项目负责人要预留施工单位联系人的姓名和联系电话。(2)项目负责人在实施审计的15个工作日期满时,向中介机构索取《审计报告》、《对审计项目发现的问题、意见和建议》等材料。项目负责人不得将中介机构出具的工程结算审核报告在局审计报告发布之前对外发布。(3)项目负责人在收到中介机构的审计报告后,10日内计算审计费、税金等,录入《审计费计算表》,做好审计取证等其他未完成事项,并撰写审计报告,提交股室、局。……余下全文

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