电话销售流程_我想在重庆注册一个涂装公司,需要准备哪些资料,办理手续的流程是怎么样的?

我想在重庆注册一个涂装公司,需要准备哪些资料,办理手续的流程是怎么样的?

  • 希望有个比较详细的过程,或者是提供一个可咨询的电话,谢谢!
  • 以建筑工程公司注册为列:一、公司名称的问题:(一般为以下行业名称)河北XX建筑工程有限公司 河北XX规划设计有限公司 河北XX装饰设计有限公司 河北XX景观设计工程有限公司 河北XX环境艺术设计有限公司 二、关于注册建筑公司的流程: 1.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称 2.租房: 去专门的写字楼租一间办公室。 3.签订租房合同:你要与你所租的办公室的房东签定租房合同,并让房东提供房产证的复印件。 4.买租房的印花税。 5.编写“公司章程”:“公司章程”样本:一次到位公司章程范本、分期到位公司章程范本、一人公司章程范本,修改一下就可以了。 6.刻私章。 7.到会计师事务所领取“银行询征函”:联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”,必须是原件。 8.去银行开立公司验资户。 9.办理验资报告。 10.注册公司:到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。 11.凭营业执照,到公安局特行科指定的刻章社,去刻公章、财务章。 12.办理企业组织机构代码证:凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是148元。 13.办理税务登记。 14.请兼职会计:办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计从业资格证和身份证。你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请的兼职会计一般300元工资就可以了。 15.去银行开基本户。 16.申请领购发票。三、关于注册建筑公司的经营范围:(给到以下参考)建筑工程、装潢工程、市政工程、建筑设计材料、钢材、木材等的销售,绿化工程,景观工程,企业管理咨询等,也可以跨行业的写一些以后可能涉及到得经营范围。四、关于注册资本和注册时间:1、注册资本一般为注册资本10万元人民币起步,一人公司的需要注册资金一次性到位,二人以上公司的,注册期间可以注册资金到位20%。2、注册时间一般为公司名称查出后20个工作日完成。另外您的情况建议可以选择当地的经济园区直属招商注册(园区也有招商部,也会代办整个注册程序)有些经济园区也可以帮你垫付资金注册.经济园区可以帮你提供免费的注册地址(也就是公司注册完成后你居家办公都可以,办公室都不用租); 而且还可以享受注册经济园区的办证便捷(全程代办,甚至还可以帮你融垫资注册,你自己都不用出资); 并且因为是直属招商,没有代理费用.希望可以帮到你。

销售部的小王急冲冲地找到部门经理:“张经理,您看怎么办?我好不容易发展了一

  • 销售部的小王急冲冲地找到部门经理:“张经理,您看怎么办?我好不容易发展了一个新客户,人家要的货我也早就填了单子交给生产部了,让他们抓紧时间把货给人家发过去,可是,都过了一个半月了,客户还没有收到货,人家都来电话催了好几遍了,找到生产部李经理,他们说没货。经理,您说这不是要命吗?以后人家还怎么会买我们的东西呀?”张经理一听也来火了,“生产部怎么回事?我找他们去!”张经理越想火越大,生产部是按计划生产的,而这些货的生产计划早已订了,怎么又出问题了!我们的销售人员好不容易才拿到的单子,都要毁在他们的手里,他们每个月倒是有工资保证,我们的人可全都指望着单子做成了才能拿到钱啊。生产部李经理听完张经理的一番抱怨,他的火也一下子着了起来:“你也不能把你们完不成销售额的责任都推到我们的身上,你有怨气冲我来,我有怨气冲谁发?我们也希望货赶紧到啊!可最近全国海关打击走私,供应商将价格提高了40%,老总让我们先别发货,我们的工人都歇着了,我还着急呢!”
  • 这就需要内部操作流程或者是操作管理,按正常的操作程序去走。

电脑耗材等针对事业单位销售浅规则,请同行或者单位人员给建议!

  • 我是一家新开电脑配件耗材店,因为自己亲人在单位上班,所以开始陆续来我的店里采购,同时也推荐了一些其他事业单位的会计来采购,由于资源宝贵,所以自身总结如何长久留下这些客户,目前有了些初步的想法,但是不知道怎么落实下去,希望有经验的朋友给点落实的例子,就目前我是想在采购商品的金额上,给予客户负责人员如会计相应的抽成利润,目前流程是,企业财会电话联系我要产品价格,也同时告诉我不能高于我竞争对手的价格,或者市场价格,我报价基本不高,低于竞争对手,然后确定商品后我进货,货到联系财会,他们取货,有时候他们不走发票,走暗帐,有时候要求我开发票,这些事刚刚开始的过程,我该怎么落实相应利润给他们,主要是有些财会都和我们家有点小关系,有的表面上是说有点关系所以照顾我生意,但我也明白这里的潜规则,平白无故的人家凭什么在你这采购呢,对他们没有利益的话肯定不能长久,在小区里有时候可以见到,平常按照家长辈分,有的叫姑姑,有的叫姨,有的叫姐,合作上我是不是应该称呼人家“官称”呢,关键是如何委婉的去提给他们利益的问题,希望给些建议,他们目前有的项目几千,中等项目几万,我初步合作都是几百,几千的,也有上万的少,我清楚我店铺的规模小有些影响,所以大活不多。单位阶层负责财务相关的排名,场子最大,其次会计、出纳、或者科员,一般场子没来过我的店铺,只有会计出纳科员来。过节送礼他们都比较敏感,不愿意接受。看看有经验的大哥大姐给出出主意吧?问题补充: 对了,是场长最大,写错了
  • 这可是正宗

中国平安的电话销售向我介绍的交10年保20年的意外险,每月交500-1900元不等,可保各种车险、意外险

  • 看您对这种问题挺在行,想请问一下:1、这种缴费在意外险保费里算高吗?2、收益好吗?3、赔付说可达80-160万,真会赔那么多吗?根据我接触保险的经验,总是交钱容易理赔难,这种意外险的赔付手续是在哪里办理呢
  • 电话销售保险,目前存在很多的误区,而且监管上存在着很多的不完善。就该信息而言,针对一款意外险的保费来说,实在是虚高了很多,意外险,基本都属于纯消费险种,不排除保险公司创新出收益的险种,但是,最好不要期待什么。有关理赔的问题,意外险基本就是死亡和伤残,最多附加个意外医疗,是很简单的理赔流程,但是没有代理人的介入,客户需要自办理报案理赔的所有环节。其实,首要考虑的是,客户有必要花费这么多钱,投保一个20年的意外险吗?基础保费500元,一年就6000元,可以投保一份人寿保险,终身的人寿保险,涵盖重疾死亡疾病医疗等等范围的了。意见,仅供参考!

Only实体店退货需要走什么流程?

  • 在only买的衣服一件脱毛,一件粘毛。第二天去店里退货,店长和接待我的销售员不在,店内人员给她们打了电话,沟通了一会儿,衣服就放实体店里了,说明天退到我的账户。当天又没和我做任何说明,当天我前后打电话过去两次,店长又说,要和公司申请,要等一个星期,一个星期后没退,在找她们联系。前后说的都不一样,而且出现问题就拖着,处理结果都不电话通知我。给那个店员发信息打语音电话,回都不回一下
  • only女装专柜七天之内只要不影响二次销售就可以退。在没有质量问题的情况下是基本没得退换的,而且就算是有质量问题,一般的期限是7天,请确保合格证和发票还在。

想在公司开展电销业务,但是不知道用什么样的工具和流程,请高人指点。

  • 公司初创,打算靠电话营销来开展业务,但是因为以前没有做过,所以有点问题想请假一下:1.打电话用的是什么手机卡,资费是什么样子的?大家都知道,如果用常规手机卡来进行电销,那么电话费的成本是比较高的。2.打电话是用手机卡划算,还是用固话划算?如果是固话的话,资费又是多少,我打算办一个杭州的座机,但是公司地址在其他省市。3.打电话的话,我是不是需要专门配备一个或者几个手机(老式),供电销人员使用。4.电话卡会不会被封号?有没有什么措施可以避免被封号举报?请高手指点!
  • 可以接入电话销售机器人,比如忠仆1号

临时仓储服务流程有哪些?

  • 临时仓储服务流程有哪些?
  • 服务流程:双方勘查(即将库存货物、库存地点),当面洽谈 — 邮件电话报长亥拜酵之寂瓣檄抱漏价 — 签定合同 — 物品入库 — 费用计算服务特色:库房环境良好;专人看守,物品安全,摄像头监控无死角;服务优势:库房分布广泛、面积大,库房内部环境清新、整洁,适合长期存储。配套服务:分拣、配送、装卸、包装、拆箱验货、贴签、条码;越库作业:可以减少货物周转时间,重新配送货物至最终用户,帮助销售商完成混合订单

商场招商什么流程?

  • 商场招商什么流程?
  • 商业地产招商问题简析商业地产作为房地产开发中的一个细分市场,其开发利润丰厚的好处显而易见。然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始,能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重要部分,从一开始就举足轻重,毫不夸张地说,招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。一、招商工作过程中的操作要点1、市场调查市场调查是招商工作的第一步。最先要做的是对目标所在市场的调查,这主要包括对项目周边的交通人流、居民收入,消费习惯和消费层次等等;另一个调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。这两方面调查非常重要,它决定着项目的发展和前程。2、项目分析项目的分析包括项目产品本身的分析,如项目的物业形式分析(街铺、商业群楼、综合市场、商业街、社区商业等);物业产品分析(铺面或铺位、开间、进深、楼层);市场分析(租金、租期、优惠法)。这部分要考虑的是项目适合引进怎样的商家,将来要做成怎样的一个商业物业,怎样才能制订合适的招商政策等。3、商业定位在对项目进行商业定位时,要充分考虑到项目所在区域的消费习惯、经济发展水平等因素来决定你经营什么类型的产品,是中档还是高档还是更精细一点的东西,只有定位准确,才能在招商过程中找准目标,才能有的放矢地制定招氦涪份皇莓郝逢酮抚捆商计划,免做许多无用之功。4、业态组合目前各地房地产项目开发中的商业物业日益放量,商铺的分类主要有这几种:商业街商铺、市场类商铺,住宅底层商铺、百货商场购物中心铺、交通设施商铺、街铺和铺位;除此外,餐饮类、百货类、电子类、服装类等经营业态如何组合排列,都需要我们对项目进行业态组合和布局划分。5、招商业态布局划分之后,就要根据这个布局划分来进行招商。招商的方式主要有几种,一种是通过广告媒体宣传,这是目前采用较多的方式,使看到广告后的客户会来电来访,通过他们对项目的了解又间接影响其他客户;第二种是人员推广,包括向外派发海报,海报的内容会更广泛更详细更能吸引人。还有一种就是直接上门拜访。通过这几种方式告诉他们这个商场的地理位置、经营模式等,要想尽一切法让客户到现场来,这是非常关键的一步,因为有时候有些客户只在电话里听你很模糊地说而没有实地去看,他们的印象就不是很深刻,你讲过以后也就算了,时间一长都忘了,所以无论是采取何种方式一定要把客户搬到现场来,到了以后依据实物再详细地介绍。客户来了以后我们还要和他把这个项目解释清楚,通过这个客户引来的商家,这些客户很多是老乡关系的,像浙江、温州、福建一带都是这样,通过一个客户的介绍,一个带一个,可以引来很多的客户资源,这里面的道理这些商户也都懂,你要告诉他单单一个人做是做不旺一个场子的,只有大家一起做才能做旺,他往往不会说我一个人来就行了,他会去告诉别人的,所以客户带客户这也是一个传播的途径之一,我们要善于多渠道地去挖掘客户。6、商业物业管理最后一个要点是商家招进来以后的物业管理,一个场子要做旺,市场环境非常重要,开发商必须有配套的规范的市场管理体系和旺场措施,如水电配套、物业管理、形象统一宣传等。这样才能保证商户的正常经营,在洽谈的时候会给商户安全感和信心。二、开发商在招商中常见的误区1、盲目定位,不切合实际。为了在销售推广中宣传项目的价值,开发商往往对项目的定位人为拔高,即导致商铺的价格定得比较高,而理智的做法是根据周围的消费群体以及居民的收入来决定如何定位,定位过高或过低都会和周围的消费环境不协调,定位过低会损害开发商的利益,而定位过高,则会造成商家今后的经营成本过高,不敢问津……余下全文

机械工业出版社《电话销售话术模板大全》一书作者杨俊是哪个单位的销售专家?

  • 有销售问题向他咨询,谢谢!
  • 杨俊,实战销售技巧与营销管理专家,具有多年世界500强企业的销售工作和团队管理经验,以及多年中高层销售管理经验。熟悉渠道开发和客户维护,擅长对终端销售人员的管理及培训工作,在电话销售流程生动讲解与销售人性化辅导方面颇有建树。历任客户经理、销售主管等职务,是真正从一线实战中成长起来的销售专家。

这是哪里出问题了?有工作指派流程吗? 这样的企业管理,还应当做些什么?

  • 今天,电业局要在我一个生产基地架高压线,镇政府叫我到基地协商,就说损坏的登记赔付,我问基地门卫,问场长干什么了,回答:他父亲过十周年!我就让他通知场长基地事情。次日公司召开周例会,听说场长请假。 由于公司管理,总出现执行力差、重要工作延误、责任不明确,让自己总放不下心、总怕外人说我公司人办事不力、总怕事情做不到位会给公司造成损失,公司最近正制定工作规范标准、工作流程,像这样工作,安排谁,要什么流程,要什么标准?比如我今天特意安排办公室人去照相,留下原始记录。 我不断思考,像这样的工作,到底是公司哪儿部门管理?我应当给哪个部门下达任务?(因为它是基地工作,但不是生产;但也不是销售,不能属于业务部。是办公室?又需要协商费用处理,还需要保管盘查,这么一个小事要公司多少部门参与?) 这是到底哪里有问题?通过以上情况,我们公司管理从哪些方面着手、该如何去做? 也希望有管理咨询师密切合作!
  • 个人意见,执行力不高、沟通有待提高、有效放权到各个部门用结果来进行考核、用过程来进行管控。管理管的是人,而不是事情。提1个问题,各个部门都在为谁工作?那么工作就应该像谁负责,各部门都有责任把工作说清楚,说不清楚、干不明白那要他们干什么。提第2个问题,你向谁负责,你的领导的工作风格是什么事情都管你要结果而不是管各部门要结果那就必须给你相应考核的权利和制裁的权利,要不这个工作你干着永远没有顺心得时候。第3,好多事情可以事先沟通。比如电话给相关人员,或者建立信息的沟通网,非正式组织的效用有时候会非常的高。

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部