薪酬管理办法_关于公司安全制度的建设

关于公司安全制度的建设

  • 我们公司带点物业性质的,整个办公楼是我们公司建的,但租出去好多,这些的安全也归我们管,我现在做了职业安全管理制度,安全应急预案,员工伤亡事故管理制度,我还要做哪些制度???还有哪些方面要做的?可以的话加我QQ详细谈,904658101
  • 一、 管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面,结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题,注意把握以下几点:表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表,例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会,例如公司月经营检讨会、公司(半)月采购委员会会议、(半)年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限,编制核准权限表。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门(产、销、发、人、财)为篇章:产指生产,包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销,包括市场调查与研究、通路规划与管理(B2C)、大客户管理(B2B)、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展,包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理,包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计,包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能(计划、组织、领导、控制)贯穿其中,主要的计划有公司的年度策略计划,各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划,以此为前提,技术部门做出设计和材料预算,采购部门做出采购计划,财务部门做出资金计划,生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度几个必备的附件组织结构图(包含管理层次和幅度等);职务说明书(包含职责和任职条件等);核准权限表(描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等);表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等);岗位责任制(以人为核心,描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引);部门和员工考核办法;技术标准。五、管理制度编制工作应注意的事项注重前期调查工作和第一稿的质量;项目负责人要把握制度的总体风格、构思,注意总体和分项的衔接;合理配置人员,把握好总体进度。

享受待遇是否包含年终绩效,公司签约后一年单方面约定违约金是否违法

  • 基本案情:2018年2月,我们通过xx公司招聘进入公司工作,招聘简章明确说明进入公司工作后,享受中层副职待遇(无试用期)。2019年2月,发放年终绩效时,本已将绩效工资发放到我们的工资卡中,又单方面要求我们将绩效工资退还公司,我们寻求公司人力资源处解释他们却拿不出任何理由,又在事后补开党委会研究我们绩效工资的事宜,公司以未通过考核为由不发放绩效工资。经我们与用人单位协商后,同意考核过再发放年终绩效。至今,年终绩效未发,考核结果未知。2019年3月,公司又单方面制定人才引进管理办法(我们并不知情),拟在2019年3月20日职工代表大会上表决通过,若此办法表决通过我们将被单方面纳入此办法管理,必须服务满5年,并且中途不能辞职,若辞职的话,将返还公司超出普通职工部分的工资。面临问题:1. 入职时“招考简章”及劳动合同上为规定服务期,也未告知有与服务期相关的事宜,在工作满一年后公司提出“五年服务期”是否涉嫌劳动合同欺诈?2. 入职时“招考简章”及劳动合同上未明确为人才引进,在一年后欲在职代会上通过《人才引进与管理考核办法》,把我们纳入《办法》管理,为我们设置各项限制条款,包括但不限于薪酬待遇、服务期、因个人原因不在公司工作要退回原招聘简章和劳动合同规定的薪酬待遇等。
  • 现在服务期与劳动技能培训挂钩,不能单方面约定服务期,这是法律强行性规定。你们公司感觉是竞业限制方面的规章制度。年终绩效是工资规定内容之一,如何发放可以划入用人单位规章,通过职工代表大会进行约束

求销售管理方案怎么写

  • 各位我们公司是做食品销售的,做的品牌有台湾义美、台湾台蓄食品,主要是进超市销售,做高端客户,现在在重庆远东百货超市有一个专柜,就是做义美和台蓄的食品,现在老板把这个超市的业务交给我管理,要我给他经营,他叫我给他写一个销售方案出来交给他,但是我不知该怎么写,写得不够全面,请各位帮一下忙,帮我写一下,这国庆过后他就需要求了,有谁会写销方案的帮帮我好吗?如果有不太清楚的就追问我,我回答你,然后帮我写写,在这里感谢各位了!
  • 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报0628特别是每年的年终岁末,营销方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课题,方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作的成效,而且会赢得上司的关爱,得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的,既会受到上司的责备,在实际运用中也难以收效,所以,作好一份好的方案,实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理,几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。  一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性,方案分析应该有理有据,侧重用数字说话,方案的核心是指标与费用分析与预测。  优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容:  一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析  二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁  三、营销战略规划:市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计  四、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划wa  五、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。  六、指标分解: ”、业务人员分解  2、经销商分解  3、区域指标分解  4、月度分解  5、品项分解  6、渠道分解  7、销售量完成可行性分析  七、组织架构与人员编制、包括薪酬体系与考核原则  八、费用预算(细分各项是方案的核心)  九、工作计划与执行排期  十、日常管理工具如报表等、日常管理办法  十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件)  十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商计划)  优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项  ▲目标  ◇市场开发目标明确一个行动计划要以一个目标开头,目标是付出努力的终点。  ◇实施行动计划的预计结果。  ◇根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划。  ▲任务  ◇为了实现目标要做什么。  ◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。  ◇总任务由若干个分任务组成。  ▲资源  ◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。  ▲时间  ◇完成这项工作需要多久的时间资源。  ◇分配给每一项工作需要多少时间。  ◇计划必须有一个开始和结束的时间。  ▲战略战术  ◇确定产品品项结构:上什么产品?供应什么品种?上市产品结构情况?是否需要对产品进行改进?  ◇确定产品价格:产品以什么价位推出?  ◇确定通路选择:根据市场特性,确定本产品销售通路或分销渠道。  ◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。  ◇估计成本:市场开发费用预算。  ▲对市场开发情况进行检查和考核  检查是否严格执行了计划方案。  例:销售计划书纲要  ☆明确市场开发要达到的目的、目标和要求。  ☆市场营销现状与机会、威胁分析。  ☆目标市场细分与定位。  ☆确定目标客户群。  ☆确定市场优先次序。  ☆拟定营销目标。  ◇销售量的目标  ◇销售金额的目标  ◇销售品项比的目标  ☆制定营销策略。  ◇产品策略  ◇价格策略  ◇分销渠道策略  ◇促进销售策略(人员、广告、公关、营业推广)  ☆......余下全文>>

求销售经营管理方案怎么写

  • 各位我们公司是做食品销售的,做的品牌有台湾义美、台湾台蓄食品,主要是进超市销售,做高端客户,现在在重庆远东百货超市有一个专柜,就是做义美和台蓄的食品,现在老板把这个超市的业务交给我管理,要我给他经营,他叫我给他写一个销售方案出来交给他,但是我不知该怎么写,写得不够全面,请各位帮一下忙,帮我写一下,这国庆过后他就需要求了,有谁会写销方案的帮帮我好吗?如果有不太清楚的就追问我,我回答你,然后帮我写写,在这里感谢各位了!
  • 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报,特别是每年的年终岁末,营销方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课题,方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作的成效而且会赢得上司的关爱,得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的,既会受到上司的责备,在实际运用中也难以收效,所以,作好一份好的方案,实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理,几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。  一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性,方案分析应该有理有据,侧重用数字说话,方案的核心是指标与费用分析与预测。  优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容:  一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析  二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁  三、营销战略规划:市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计  四、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划36  五、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划vzd  六、指标分解:  1、业务人员分解  2、经销商分解  3、区域指标分解  4、月度分解  5、品项分解  6、渠道分解  7、销售量完成可行性分析  七、组织架构与人员编制、包括薪酬体系与考核原则  八、费用预算(细分各项w是方案的核心)  九、工作计划与执行排期  十、日常管理工具如报表等、日常管理办法  十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件)  十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商计划)  优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项  ▲目标  ◇市场开发目标明确95一个行动计划要以一个目标开头,目标是付出努力的终点。  ◇实施行动计划的预计结果。  ◇根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划。  ▲任务  ◇为了实现目标要做什么。  ◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。  ◇总任务由若干个分任务组成。  ▲资源  ◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。  ▲时间  ◇完成这项工作需要多久的时间资源。  ◇分配给每一项工作需要多少时间。  ◇计划必须有一个开始和结束的时间。  ▲战略战术  ◇确定产品品项结构:上什么产品?供应什么品种?上市产品结构情况?是否需要对产品进行改进?  ◇确定产品价格:产品以什么价位推出?  ◇确定通路选择:根据市场特性39确定本产品销售通路或分销渠道  ◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。  ◇估计成本:市场开发费用预算。  ▲对市场开发情况进行检查和考核  检查是否严格执行了计划方案。  例:销售计划书纲要  ☆明确市场开发要达到的目的、目标和要求。  ☆市场营销现状与机会、威胁分析。  ☆目标市场细分与定位。  ☆确定目标客户群。  ☆确定市场优先次序。  ☆拟定营销目标。  ◇销售量的目标  ◇销售金额的目标  ◇销售品项比的目标  ☆制定营销策略。  ◇产品策略  ◇价格策略  ◇分销渠道策略  ◇促进销售策略(人员、广告、公关、营业推广)  ☆......余下全文>>

合同范本

  • 谁有工厂员工的劳动合同范本,给我一份。
  • 合同编号:_ 劳 动 合 同 书 根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规,经甲乙双方平等自愿协商一致,同意签订本合同,共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限 第一条 本合同为期限劳动合同,合同期自 年 月 日起至 年 月 日止,共计 个月。 第二条 本合同试用期自 年 月 日起至 年 月 日。 第三条 若乙方开始工作时间与约定时间不一致,以实际到岗之日为合同起始时间建立劳动关系。二、工作内容和工作地点 第四条 根据甲方工作需要,乙方同意从事 岗位工作,乙方的工作地点为甲方的经营场所。 第五条 在合同有效期内,甲方根据公司业务需要及乙方的技能、工作业绩等,在与乙方充分协商的基础上,可以调整乙方的工作岗位、工作内容和工作地点。 第六条 在合同有效期内,甲方调整乙方的工作岗位、工作地点、工作内容时,不再与乙方另外签订劳动合同,只需在原订合同上进行相应的变更说明;乙方应履行新任岗位工作职责、工作内容和相关协议,待原订合同期满后,再按照新任岗位、工作地点签订合同。三、工作时间和休息休假 第七条 甲方依法制定员工工时、休息和休假制度;乙方须遵守甲方依法制定的工时、休息和休假制度,并按照规定上下班。 第八条 乙方依法享有的婚丧假、女职工产假等,按照甲方依法制定的相关规章制度执行。 第九条 甲方因工作需要安排乙方延长工作时间或节假日加班加点的,乙方应服从甲方的统一安排;甲方按规定支付加班加点的报酬,以保证乙方合法权益。第十条 乙方加班不能自行决定,须经上级安排或者按照程序报上级批准,否则不视为加班。四、劳动报酬第十一条 甲方根据法律、法规的规定,遵循按劳分配的原则,结合本公司实际和乙方的工作岗位,确定乙方的工资水平。第十二条 乙方试用期月工资标准为 元,试用期满后的工资标准按甲方依法制定的薪酬管理办法执行,但甲方支付给乙方的工资不得低于当地政府公布的当年度最低工资标准。第十三条 甲方有权根据其生产经营状况、乙方工作岗位的变更和依法制定的薪酬管理办法等公司制度调整乙方的工资待遇。第十四条 甲方于每 月 日以货币形式,按照公司规定的月工资标准足额向乙方支付工资,如遇节假日则提前一天或延至节日假满;每 月 日以货币形式向乙方足额支付月实发奖金(即销售提成)第十五条 乙方如果对甲方发放的工资表示异议,则应在工资结清之日起10日内向甲方书面提出,超过时间则视为无异议五社会保险和福利待遇第十六条 甲乙双方应执行国家有关社会保险和福利的规定。第十七条 乙方患病或非因工负伤,其病假工资和医疗待遇等按照甲方依法制定的相关制度执行。第十八条 乙方患职业病或因工负伤的待遇,按国家及本省有关规定执行。六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护第十九条 甲方为乙方提供符合国家规定的劳动标准的工作条件和必要的劳动防护用品,切实保护乙方在工作中的安全和健康。第二十条 甲方负责对乙方进行思想政治、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训,乙方应自觉遵守国家和本公司规程第二十一条如乙方在工作过程中产生职业危害病,甲方则按《职业病防治法》等规定保护乙方的健康及相关权益。七、劳动合同的变更、解除、终止和续订第二十二条甲乙双方在本劳动合同的有效期内,可以遵循平等自愿、协商一致的原则,依法变更劳动合同部分条款。第二十三条订立劳动合同所依据的法……余下全文

享受待遇是否包含年终绩效,公司签约后一年单方面约定违约金是否违法

  • 基本案情:2018年2月,我们通过xx公司招聘进入公司工作,招聘简章明确说明进入公司工作后,享受中层副职待遇(无试用期)。2019年2月,发放年终绩效时,本已将绩效工资发放到我们的工资卡中,又单方面要求我们将绩效工资退还公司,我们寻求公司人力资源处解释他们却拿不出任何理由,又在事后补开党委会研究我们绩效工资的事宜,公司以未通过考核为由不发放绩效工资。经我们与用人单位协商后,同意考核过再发放年终绩效。至今,年终绩效未发,考核结果未知。2019年3月,公司又单方面制定人才引进管理办法(我们并不知情),拟在2019年3月20日职工代表大会上表决通过,若此办法表决通过我们将被单方面纳入此办法管理,必须服务满5年,并且中途不能辞职,若辞职的话,将返还公司超出普通职工部分的工资。面临问题:1. 入职时“招考简章”及劳动合同上为规定服务期,也未告知有与服务期相关的事宜,在工作满一年后公司提出“五年服务期”是否涉嫌劳动合同欺诈?2. 入职时“招考简章”及劳动合同上未明确为人才引进,在一年后欲在职代会上通过《人才引进与管理考核办法》,把我们纳入《办法》管理,为我们设置各项限制条款,包括但不限于薪酬待遇、服务期、因个人原因不在公司工作要退回原招聘简章和劳动合同规定的薪酬待遇等。
  • 现在服务期与劳动技能培训挂钩,不能单方面约定服务期,这是法律强行性规定。你们公司感觉是竞业限制方面的规章制度。年终绩效是工资规定内容之一,如何发放可以划入用人单位规章,通过职工代表大会进行约束

为您推荐

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部